• 國家方向

                                  “互聯網+”行動計劃、數字中國建設、大力發展電子商務加快培育經濟新動力。

                                • 國資委的引導

                                  自2012年6月起,國資委開展了采購管理提升行動,要求中央企業加大集中采購, 通過充分利用信息化手段、向供應鏈管理轉變、加強懲防體系建設及不斷創新采購 管理,準確把握采購管理發展方向,建立集中、高效、透明的采購管理體系。

                                • 產品介紹

                                  協議商城采購是企業通過招標的方式確定一定時間內的物資供應商,簽訂框架 協議約束物資價格及類型。在約束期內,企業直接按框架協議上約束的價格在 協議商城上進行物資采購。

                                • 應用業務

                                  通常適用于企業生產經營過程中采購頻繁或急需的材料或工具,單獨采購價格 較高或不能滿足企業急需的要求,可以采用商城采購的方式。如勞保辦公、 消防清潔、生產原料等產品。

                                • 流程時間長

                                  工作繁雜冗亂,效率低下,
                                  項目發布要與供應商來回交涉3-4次

                                • 數字化程度低

                                  缺乏有效管理工具,
                                  采購信息化程度低

                                • 無法精確統計采購情況

                                  線下采購統計較為復雜,
                                  無法為未來的采購行為提供指導

                                • 供應商缺乏有效評估管理

                                  無法全面了解供應商資信情況,
                                  質量參差不齊

                                • 可視化程度差

                                  線下采購無法直觀看到商品圖片,
                                  可能會造成采購上的偏差

                                • 業務分散、不集中

                                  各個部門、子公司單獨報批計劃,
                                  分散采購

                                • 集中采購

                                  采購權上收協議商城模式可以將企業采購需求 集中,體現集團企業的規模優勢,與供應商談 出更好的價格;

                                  在定價方面,由集團企業對商品統一定價,集 中上架到內部商城,整體執行該價格協議;

                                  統一的管理,可以更加精簡供應商數量,降低 管理成本。

                                • 自助采購

                                  充分激發采購人員活力在集團型企業或大型企 業單位中,基層采購人員在執行采購時往往存 在交易周期長、選擇性少、不透明的問題;

                                  協議商城模式可以通過集團統一招募供應商, 搭建內部采購商城,子公司、分公司或集團下 屬單位可按需自助選擇采購,激發單元活力, 并且交易周期可以大幅縮短;

                                  協議商城,上架商品向全集團公開,人人都是 監督員,可以實現陽光采購。

                                • 儲“去庫存化”

                                  降低管理成本協議商城的采購流程類似于現存 普遍的電商采購模式,采購員自主下單,物流 直配為主,充分利用第三方物流,由供應商將 大部分資源直發有采購需求的單位現場。

                                皖能集團是由安徽省政府出資設立的國有獨資公司,集團公司全資和控股二級子 公司12家,其中兩家上市公司。2019年,皖能集團完成營業收入214.65億元。

                                隨著皖能集團業務的快速發展,對工業品、辦公用品、勞保物資的需求也日益擴 大。此類物資品類多、購買頻繁,一般由物資部負責進行采購,采用電話、傳真 或者電子郵件等形式進行邀請招標,尋源渠道窄,供應商易固化。其次采購尋源、 訂單執行、項目跟蹤、采購合同簽訂等環節多,流程復雜,哪個環節出錯或者延 期,都會影響生產,任務繁重。

                                與此同時,電商化采購MRO的優勢日益凸顯。皖能集團也意識到電商采購能有效 解決傳統采購中規格繁多,單品量少,難以一次性采購的痛點。

                                2019年“皖能環保電子商城”上線,皖能環保的電子商城是MRO工業品B2B電子 商城,是“協議商城”一站式MRO工業品采購平臺及數字化采購方案的具體呈現, 實現優化采購流程、數據分析精細化采購、全渠道融合管理等目的,支持MRO采 購的全面提效。

                                網站鏈接: wnsc.ycaimall.com

                                • 01

                                  降本提效

                                  增益效果顯著

                                • 02

                                  規范管理

                                  統一監督    陽光采購

                                • 03

                                  電商化采購

                                  助力皖能集團科學決策

                                應用業務

                                皖能集團利用商城電子化采購的方式,資料電子歸檔,減少了紙質存檔,降低制度 性交易成本;通過一次性招募供應商,擴大供應商尋源力度,充分競爭,降低費用 30%左右,降本效果顯著。

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